OOR neemt contact op met de verkoper om inzicht te krijgen in het bedrijf en in de beweegredenen van de verkoper om het bedrijf te overname aan te bieden.
Aan de hand van de OOR-inventarisatieprocedure zullen de relevante gegevens worden opgevraagd.
In deze fase wordt ook uitgebreid aandacht besteed aan jouw kwaliteiten als leider om de geformuleerde strategie straks uit te rollen. Jouw persoonlijke situatie wordt onder de loep gelegd. Want als er vanuit jouw huidige zakelijke en privé-situatie geen steun is voor jouw plannen is de kans op een succesvolle overname en voortzetting uiterst gering
De bedrijfsleider nam de goodwill en inventaris over. Omdat de bank niet de hele overname wilde financieren, verstrekte de verkoper aan de koper een achtergestelde lening. Tevens verhuurde de verkoper het bedrijfsgebouw aan de koper..
Dit is de fase waarin wordt vastgesteld of je het overnameproces met succes zou kunnen afronden.
Het onderzoek van OOR geeft onder andere antwoord op de volgende vragen:
Wat is de huidige positie van het bedrijf?
Wat is de uitgangspositie van de verkoper?
Zijn de door verkoper opgestelde prognoses reëel?
Wat is de rentabiliteit, winstgevendheid, van het bedrijf wanneer het door de verkoper wordt voortgezet?
Welke investeringen zijn noodzakelijk voor de continuïteit van het bedrijf?
Wat is jouw uitgangspositie?
Welke extra investeringen zijn nodig om jouw strategische plannen uit te voeren?
Welke risico’s zijn er en hoe zou je deze risico’s kunnen voorkomen of beperken.
Past het bedrijf, de cultuur, wel bij jou en pas jij wel bij het bedrijf?
Is het waarschijnlijk dat jij het bedrijf tegen jouw condities kunt verwerven?
Heb je binnen jouw bedrijf en/of privé voldoende steun verworven voor deze overname?
Is de vraagprijs in overeenstemming met de waarde?
